Wir leben in einer Zeit, in der Organisationen mit einer wachsenden Zahl scheinbar widersprüchlicher Erwartungen konfrontiert sind.
Es wird erwartet, dass sie wachsen und gleichzeitig nachhaltiger werden.
Es wird erwartet, dass sie effizienter werden und gleichzeitig innovativ bleiben.
Von Führungskräften wird erwartet, dass sie die Richtung vorgeben und gleichzeitig die Mitarbeiter befähigen, Verantwortung zu übernehmen.
Nie zuvor hatten Unternehmen Zugang zu so vielen Methoden, Rahmenwerken und Managementansätzen. Dennoch kämpfen viele Organisationen weiterhin mit denselben Fragen:
- Wie bleiben wir in einer zunehmend komplexen Welt anpassungsfähig?
- Wie schaffen wir nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg?
- Wie können wir die Mitarbeiter stärken, ohne die Leistungsfähigkeit der Organisation zu beeinträchtigen?
- Wie schaffen wir nachhaltigen Wandel?
Vielleicht wäre es angebracht, einen Schritt zurückzutreten.
Anstatt sofort nach der nächsten Lösung zu suchen, sollten wir uns vielleicht zunächst eine grundlegendere Frage stellen:
Welchen Prinzipien folgen wir bei der Gestaltung unserer Organisationen?
Hier beginnt die Reise der Permanomics.
Was ist Permanomics?
Permanomics verbindet die Denkweise der Permakultur mit Fragen der Wirtschaft, der Führung und der Organisationsgestaltung.
Der Begriff wurde von der australischen Autorin und Aktivistin Rayna Fahey verwendet, um die Anwendung von Permakulturprinzipien auf Wirtschaftssysteme und Gemeinschaften zu beschreiben.
Im Kern steht eine überraschend einfache Frage:
Was können wir von Systemen lernen, die über Jahrzehnte, Jahrhunderte und sogar Jahrtausende gesund, widerstandsfähig und produktiv bleiben?
Während sich traditionelle Wirtschaftsmodelle oft auf Wachstum, Effizienz und kurzfristige Optimierung konzentrieren, lädt uns Permanomics dazu ein, Organisationen aus einer anderen Perspektive zu betrachten.
Nicht einfach nur als Wirtschaftssubjekte.
Aber als Systeme, die aus Menschen, Beziehungen, Entscheidungen, Ressourcen und Lernprozessen bestehen.
Dies führt natürlich zu einer anderen Frage:
Wie können wir Organisationen gestalten, die langfristig gesund bleiben, die Menschen stärken und sich kontinuierlich weiterentwickeln?
Die drei ethischen Grundlagen der Permakultur
Die Permakultur wurde in den 1970er Jahren von Bill Mollison und David Holmgren entwickelt.
Im Kern stehen drei einfache, aber tiefgründige ethische Prinzipien.
1. Umweltschutz
Unsere natürlichen Grundlagen müssen erhalten und regeneriert werden.
Jede Form von Wohlstand hängt letztendlich von gesunden Ökosystemen ab.
Auf Organisationen angewendet bedeutet dies:
- Ressourcen bewusst nutzen
- Berücksichtigung der langfristigen Folgen
- Förderung nachhaltiger Wertschöpfung
- Verantwortung für die Umweltauswirkungen übernehmen
2. Menschen kümmern sich
Menschen sind keine Ressourcen.
Sie sind das Fundament jeder Organisation.
Organisationen entstehen durch Menschen, die lernen, zusammenarbeiten, Entscheidungen treffen und gemeinsam etwas aufbauen.
Für Unternehmen bedeutet dies:
- Psychologische Sicherheit schaffen
- Unterstützung von Lernen und Entwicklung
- Gesundheit und Wohlbefinden ernst nehmen
- Potenzial sichtbar und bedeutungsvoll machen
Denn letztendlich können Organisationen nicht gesünder werden als die Menschen, die sie gestalten.
3. Gerechter Anteil
Die dritte Ethik fördert den verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen und Überschüssen.
Es erinnert uns daran, dass Wachstum Grenzen hat und dass Wertschöpfung mit Verantwortung einhergeht.
In Organisationen könnte dies beispielsweise so aussehen:
- Angemessene Entschädigung
- Transparente Entscheidungsfindung
- Wissensaustausch statt Informationssilos
- Verantwortungsvoller Umgang mit Gewinnen
- Langfristiges Denken, das über Quartalsergebnisse hinausgeht
Warum ist das für Unternehmen relevant?
Viele Managementansätze wurden entwickelt, um die Effizienz einzelner Teile einer Organisation zu verbessern.
Die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts sind jedoch zunehmend systembedingt:
- Klimawandel
- Ressourcenknappheit
- Fachkräftemangel
- Soziale Polarisierung
- Technologische Umwälzung
- Zunehmende Komplexität
Diese Herausforderungen lassen sich nicht einfach durch die Optimierung isolierter Funktionen lösen.
Permakultur bietet eine andere Perspektive.
Es betrachtet Systeme als Netzwerke von Beziehungen, Rückkopplungsschleifen und Zyklen.
Die entscheidende Frage lautet:
Wie gestalten wir ein gesundes Ganzes?
Statt:
Wie optimieren wir einzelne Teile?
Organisationen als Lernsysteme
Wenn wir beginnen, Organisationen durch diese Linse zu betrachten, verändern sich unsere Fragen.
Wir konzentrieren uns nicht mehr ausschließlich auf:
- Steigerung der Produktivität
- Beschleunigung von Entscheidungen
- Verbesserung der Prozesse
Wir fragen außerdem:
- Wie können wir das Lernen fördern?
- Wie können wir Vertrauen stärken?
- Wie ermöglichen wir eine sinnvolle Zusammenarbeit?
- Wie können wir die Anpassungsfähigkeit steigern?
- Wie schaffen wir langfristigen Wert?
In einer zunehmend unsicheren Welt gewinnen diese Fragen immer mehr an Bedeutung.
Die Zukunft wird wahrscheinlich nicht den Organisationen gehören, die alles vorhersagen können.
Aber für diejenigen, die kontinuierlich lernen können.
Von Nachhaltigkeit zu Regeneration
Eine Idee aus der Permakultur ist besonders relevant für die Zukunft der Wirtschaft.
Nachhaltigkeit zielt oft darauf ab, ein System in seinem aktuellen Zustand zu erhalten.
Die Regeneration geht noch einen Schritt weiter.
Es fragt:
Wie können Systeme im Laufe der Zeit gesünder werden?
In der Natur bedeutet dies:
- Der Boden wird fruchtbarer.
- Ökosysteme werden widerstandsfähiger.
- Die Biodiversität nimmt zu.
Auf Organisationen angewendet, könnte dies Folgendes bedeuten:
- Menschen entwickeln neue Fähigkeiten.
- Teams lernen gemeinsam.
- Wissen fließt freier.
- Die Beziehungen werden stärker.
- Organisationen werden anpassungsfähiger.
Erfolg wird daher nicht allein am Gewinn gemessen.
Es wird auch daran gemessen, ob ein System die Voraussetzungen für Lernen, Entwicklung und Wertschöpfung im Laufe der Zeit schafft.
Eine Frage der Einstellung
Permanomics ist kein weiteres Rahmenkonzept.
Es handelt sich auch nicht um ein fertiges Rezept.
Es ist eine Denkweise.
Eine Sichtweise, die Organisationen als Teil größerer Systeme betrachtet.
Eine Denkweise, die Lernen höher bewertet als Kontrolle.
Verantwortung ist wichtiger als Schuldzuweisung.
Und die langfristige Gesundheit eines Systems ist genauso wichtig wie kurzfristige Ergebnisse.
Warum wir glauben, dass dieses Denken wichtig ist
Heutzutage investieren Unternehmen erhebliche Ressourcen in Transformationsinitiativen.
Und doch begegnen wir immer noch:
- Überlast
- Organisationssilos
- Fehlende Orientierung
- Veränderungsmüdigkeit
- Kurzfristige Optimierung statt langfristiger Entwicklung
Die vielleicht wichtigsten Fragen betreffen nicht den nächsten Rahmen.
Vielleicht sind sie einfacher:
- Dienen unsere Entscheidungen den Menschen?
- Dienen sie der Organisation als Ganzes?
- Dienen sie künftigen Generationen?
- Schaffen wir Wert oder konsumieren wir ihn lediglich?
Permanomics bietet keine einfachen Antworten.
Es bietet aber einen Denkrahmen.
Ein Rahmenwerk für Organisationen, die mehr als nur erfolgreich sein wollen.
Organisationen, die langfristig gesund, anpassungsfähig und wirkungsvoll bleiben wollen.
Was Sie in den kommenden Wochen erwartet
In den nächsten zwölf Artikeln werden wir die zwölf Prinzipien der Permakultur und ihre Relevanz für Organisationen, Führung und Zusammenarbeit untersuchen.
Wir werden Folgendes besprechen:
🌱 Warum großartige Organisationen erst beobachten, bevor sie handeln
🌱 Warum Lernen wichtiger sein könnte als Kontrolle
🌱 Warum Vielfalt wirtschaftlich sinnvoll ist
🌱 Warum Silos kostspielig sind
🌱 Warum langfristiger Erfolg mit Beziehungen beginnt
🌱 Warum Veränderung ein Lernprozess und kein Projekt ist
🌱 Und warum die Zukunft Organisationen gehört, die sich kontinuierlich weiterentwickeln können.